采购四象限法则

四象限法则管理时间的四个步骤

时间管理的四象限法则为我们提供了这样的工具，能够衡量和评估事情的轻重缓急，从而最大价值的发挥时间效能。

如果说我们已经在头脑中对四象限法则的四个象限有了一定的概念,我们自然就会想我们日常工作和生活当中的各类事情如何对号入座呢?哪些事情才是正确的对应那个象限呢?重要紧急:危机事件;重要不紧急:文案工作;紧急不重要:协调沟通;不紧急不...

 ；  ； 生活中繁琐、紧急的事情很多，我们如何将精力集中到最重要的事情上去，又不耽误那些紧急的事呢？来看看四象限管理法则——根据事情的重要性和紧急性程度划分为四个象限。

四象限”法则

却不付诸行动完成各项任务。在使用四象限法则对工作、生活或者是其它方面的事务进行分类后，为确保各项事务按时完成，大家可以借助一些支持设置时间提醒的软件，按时提醒大家及时来完成各项事务。

时间四象限法的提出者是美国管理学家柯维先生，一经面世，得到众人的认可和支持，所以基本上现在如果要讨论时间管理，那么四象限法是必不可少的。

 ； 我们对于时间的把握总会不是很好，然后导致浪费很多的时间，在这里我给大家分享一个时间管理四象限法则，这一个法则可以教我们很好的管理我们的时间去安排事情的轻重缓急。

四象限法则是时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。

这是饱食终日无所事事的人的生活方式。时间是有限的，如何有效率地利用时间就成了致胜的关键，时间管理四象限可以帮助你更好地分配时间，处理事情的优先顺序应该是：重要紧急＞重要不紧急＞紧急不重要＞不重要不紧急。

运用时间管理的四象限法则，可以有效从忙碌的劳作中解脱出来。时间管理四象限法则 1、第一象限 重要但是不紧急的事，可以花费长时间完成的，这个领域的完成程度对于时间的控制会起到至关重要的作用。

我是一名新手采购,怎样才能快速的找到我所需要的供应商,要详细的,谢谢

让系统维护人给你开通你所负责材料的明细账查询权限，还有厂商基本资料查看权限，库存查看权限，如果这些都有了就可以查看历史采购单记录，在供应商管理处可以查看到厂家的所有联系方式，在库存管理处点击物料编号就可查看到库存...

主要看营业执照，生产许可证、企业信誉、产品合格证、企业原材料检验证明、产品价格、考察企业交货是否及时、包装是否符合规定要求等，另外对企业信誉要特别关注，因为你购买的是产品，只有信誉好的企业，才真正为客户着想，产品...

你是新做采购吧。不用紧张，不会沟通就直接描述问题就好了。催货科学的讲应该有个前置期，如果没有做过就用简单点的方法。从下单后就让供应商告诉你什么时候发货，每隔几天就问一次，直到他告诉你货运单号为止。

一般采购都是从以下三个方面入手：一：如何降低采购成本？(1)通过协商和签订战略合作协议，尽量使供应商按照年度或季度框架，提供不断降低的优惠价格。

具体说，如果要想在阿里巴巴找到好的货源，需要关注以下三点：（一）质量 质量的传统解释是好、或优良，对采购人员而言，质量的定义应是：符合买卖约定的要求或规格就是好的质量。

不过,由于采购员采购的范围大小不一,物料种类为数甚多,更何况流行科学技术发展极为迅速,采购员要如何持续性的拥有产品知识呢?基本上,有几种方式可以供采购人员参考:大学的课程、贸易性期刊、流行杂志、展览或工作参观、与供应商保持联络等...

什么是象限工作法

4、紧急但不重要。委婉拒绝，安排人做。（第四象限）事例：临时安排工作，不速之客来访。原则：交给别人去做，委婉拒绝。思考：如何减少此象限事物？影响：忙碌且盲目。

条件基本相同的两个人同时面对相同的工作量，有的焦头烂额，而有的轻松自如，问题出在哪里呢？就是分清工作的轻重缓急！在此向大家介绍时间管理技巧里面的其中一部分——第二象限组织法。

称艾森豪威尔法则，据传是美国前总统 Dwight D. Eisenhower 的日常守则。

什么叫四象限工作法则?

第三象限的事件大多是些琐碎的杂事，没有时间的紧迫性，没有任何的重要性，这种事件与时间的结合纯粹是在扼杀时间，是在浪费生命。发呆、上网、闲聊、游逛，这是饱食终日无所事事的人的生活方式。

而对于时间管理的方法，目前流行的有多种多样，有什么日清表、时间表、四象限、番茄工作法之类的，目前欢迎度最高的应该就是番茄工作法。

时间管理更多也是一种选择，你看见厉害的人很厉害，不只是因为他做了比你更多的事情，更多的是他选择了做比你厉害的事情。用4象限工作法，对你的待处理事项进行分类，忙碌得有成效，努力不盲目。